河源九和温泉- OYO酒店2.0的模式才能够从根本上解决了这个问题

时间:2019-08-14    来源:旅游新闻    作者:旅游新闻

单体酒店正在加速淘汰 OYO会成为他们的“救命稻草”吗

推荐 2019-08-14 14:54:34

品牌消费的时期,在各个行业,能够产生品牌和范围效应的连锁形式都大行其道。假定你也想开一家连锁酒店,如何能迅速开几十、上百家呢?

7年前, 凤翔温泉,OYO在印度西部的古尔冈成立。从一家经济型连锁酒店起步,其已生长为全球第三大连锁酒店(按房间数量计算)以及增长最快的酒店、住宅和旅居空间连锁品牌。

酒店业巨头OYO,亚洲创业、全球扩张,正在重绘世界酒店地图。

至今,这家创业公司的全球资产范围已经超越了15亿美圆,其管理的酒店和住宅客房数量抵达了100万间。OYO的全球规划已经延伸到了印度、中国、美国、英国、阿拉伯等国度的800多个城市。

两个多月前,经过收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌@Leisure,OYO的征程踏上了欧洲大陆。不时以来,OYO从未掩饰过它的野心——成为世界上最大的连锁酒店。

这个惊人的逆袭背后是酒店管理形式的转变。


摒弃传统形式 独辟蹊径的打法

固然从深圳起步, 上海观光,但OYO做的是向低线市场深耕的故事,以“乡村包围城市”为战术,深层经济逻辑在于社会消费结构分化。

从大趋向来看,中国整体处于“消费升级”的大方向是不变的。但在一二线城市,高房价明显使一二线城市居民的消费遭到抑制。据统计,2018第三季度末,我国个人住房贷款余额达37.45万亿元,同比增长20.40%。在而在三四线城市及乡镇地域,则状况相反。这主要由两个原因形成,一方面中小城市棚改货币化释放出了大量消费潜力,另一方面,小城镇居民的消费意愿在上升。这些,也给了OYO扩张的社会经济基础。

按传统思绪,要想多开酒店一般就是自建、租赁或者收购或参股其他人的酒店,一步步拓展,但这是一种重资产形式,对资金要求较高,展开迟缓。

新形式是委托管理的轻资产运营形式,也就是不拥有房产,只受权品牌、提供培训或者全权代理运营。在不拥有房产的前提下,OYO酒店接受资产一切者的运营委托,让中国低线城市运营艰难的单体酒店恢复生力。

单体酒店的生存困境给了OYO整合的机遇,但要想让酒店赚到钱,拥有自己共同的可复制形式,那就要树立悬殊于老牌酒店的轻资产、重运营的改造形式,树立一套高效的管理运营系统。

OYO酒店正是经过这种轻资产运营形式迅速扩张,完成了乡村包围城市的战略。

OYO酒店的技术团队已经有600 多人,经过构建数字化、智能化系统来协助酒店主中止管理和运营,持续完善酒店管理系统等多个模块,让OYO酒店在快速扩张的同时也能保证加盟酒店的运营和收益的提升。

以区域开发团队为例,在酒店主肯定协作意向后,区域团队能够马上签约,享有充沛的自主决策权。记者了解到,OYO酒店有一套以酒店中心硬件改造为重点的规范化改造清单,同时关于单个酒店的平均改造本钱也会提供一定的改造规范,平均每家酒店从肯定意向到最后上线的平均周期仅需15天。

在酒店业展开的百年的历史里,没有一家酒店业像OYO一样,做到了愈范围化愈效益化。


单体酒店正在加速淘汰 OYO会成为他们的“救命稻草”

依据《中国酒店产业报告》,中国酒店股票市场约有92万家酒店,占85%以上。其中大多数是低端市场的“小型”酒店,普遍散布在三线和四线城市。与大多数其他行业一样,酒店业也有马太效应。成熟的连锁品牌占据了行业的大部分利润,而作为中小型的单小型酒店,固然数量庞大,但利润微薄。主要原因来自三个方面:

首先,效劳是落后的。许多个别酒店的效劳质量,卫生质量以至安全性都很低,通常被称为“小酒店”和“不规则”,效劳的短板形成了糟糕的客户体验。

其次,营销是落后的。大多数单户型酒店依然依赖传统的线下营销方式,以至“等候兔子”营销。因而,独身酒店普遍缺乏游客,平均入住率不到40%。

第三,管理落后。大多数个别酒店都有“店铺式”管理,缺乏现代化的管理思想。管理工具受欢送水平低,管理效率低。

在今天的消费升级,业务重组和技术改造趋向中, 湘茶,力气单薄的单体酒店正在加速淘汰。新的酒店管理公司会成为他们的“救命稻草”吗?

而快速升级的捷径,传统的连锁酒店往往有很高的障碍,比如加盟费、改造费、店长工资等。店长形式已经是酒店业落后的做法,一位成熟的店长通常需要5-10年培育,加上酒店还要担负店长的人力本钱,并且这家店假如没有成熟稳定的收益模型支持前端的精密化管理,一个店长再有阅历,也分身乏术,且以一个人的眼光看问题,远不如用数字和背后的算法说话。

新时期的酒店管理公司必需协助各个酒店在效劳,营销和管理方面做出深化的改动。

OYO酒店2.0的形式才能够从基本上处置了这个问题,中心运营系统+城市团队,业主做到了零本钱,OYO酒店用大数据处置了人冗繁杂的问题。

运用这种形式,酒店行业就从原来的重资产,变成了能够迅速拓展复制的轻资产。还是重运营,但是解放了人,并因而形成中心竞争力。